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征战15年,亚马逊中国清仓缴械,留给APP开发者三大警示!

来源:上海真略科技有限公司 发布时间:2019-05-06浏览

2004年亚马逊意气风发,7500万美元收购卓越,正式布局中国市场。无论如何也他也想象不到,后边的15年,唯一让他们爆仓的竟是他退出中国市场最后三天的清仓缴械。那作为世界电商的领头者,亚马逊中国的遭遇,留给我们APP开发者哪些经验呢?



第一、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,警示我们,新市场不能照搬以往成功模式

亚马逊是最早关注并积极布局中国市场的世界电商巨头之一,2004年,以7500万美元将当时的卓越网收于麾下,宣布正式进入中国市场。雄心勃勃的亚马逊并没有在尚处于萌芽状态的中国市场,大展手脚,用了三年的时间,才完成亚马逊的系统引入国内,更名为“卓越亚马逊”。更糟的是,亚马逊将美国的运营模式和战法一成不变的引入中国市场,美式网站设计,完全西化的运营管理方式,让这个,占尽天时,地利的电商新贵,在接下来火热的中国电商市场显得孤独落寞。

第二、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,警示APP开发者,价格在市场竞争中十分重要

刚发展起来的中国电商用户和成熟的美国消费者相比,有很大不同,他们对产品价格变动极为敏感。除了传统的中秋、元旦、春节、国庆、五一等假日,还有淘宝的双十一,双十二,京东的618,价格永远都是促销的绝对杀手锏。十几年间,淘宝、京东、苏宁,还有后来的拼多多都是价格战的好手,相交这些了解中国消费者心理,在残酷的市场厮杀的好手,在价格上低调的亚马逊,渐渐从火热的前台消失在人们的视野当中。

第三、征战15年,亚马逊中国清仓缴械,提示APP开发者要跟得上市场变化

中国电商市场虽然,起步不是最早的,发展变化绝绝对在世界上首屈一指。新兴的中国电商迅速变化,让新进入的亚马逊有些应接不暇。当中国本地电商逢节必战,价格,广告,营销打的火热时;动作缓慢、早入战场的亚马逊反而不为所动;冷眼旁观,不投入战场;避开了正面交锋的亚马逊,也失去了对市场变化的反应和对市场格局的影响。

马逊中国对用户的消费理念存在误区。市场在变,用户也在变。过去,兴许消费者的消费理念是以主动搜寻商品去满足消费需求,但时过境迁,随着互联网推荐机制的不断完善以及用户消费观不断升级,如今的中国消费者更加青睐于商品推荐机制。

早起的鸟儿未必有食吃,2004年就积极进入中国市场,拥有得天独厚优势的亚马逊,十几年间未能如愿以偿,成为中国市场的赢家,只能在15年后用清仓大促的形式结束了自己雄心。

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